Зміст:
Успішне управління проектами – це складна та багатогранна робота, яку виконує проектний менеджер. Його головне завдання — домогтися виконання проекту у встановлені терміни та з певною якістю. Проте, крім цього, є кілька ключових завдань, які є основою успіху роботи проектного менеджера.
Перше завдання – визначення цілей та результатів проекту. Проектний менеджер повинен розуміти, що саме має бути досягнуто у його реалізації. Він повинен мати чітке уявлення про кінцевий продукт або послугу, які будуть створені в рамках проекту. Це дозволяє визначити метрики успіху та надати команді чітке розуміння того, що очікується від неї.
Друге завдання – Планування та контроль процесів проекту. Проектний менеджер повинен розробити детальний план дій та ресурсів, необхідних для досягнення поставленої мети. Він повинен враховувати всі можливі ризики та включити їх у план, щоб можна було вжити відповідних заходів щодо їхнього управління. Крім того, проектний менеджер повинен постійно контролювати виконання плану та вносити необхідні корективи за потреби.
Третє завдання – командування та мотивація команди. Проектний менеджер має бути хорошим лідером та організатором. Він повинен вміти знайти підхід до кожного члена команди, розподілити завдання та забезпечити їх якісне виконання. Важливим завданням проектного менеджера є створення сприятливої атмосфери у команді, мотивація її членів та підтримка їх у скрутних моментах.Тільки сильна та згуртована команда може успішно досягти поставленої мети проекту.
Таким чином, ключові завдання проектного менеджера включають визначення цілей та результатів проекту, планування та контроль процесів, а також командування та мотивацію команди. Тільки вміле виконання всіх цих завдань дозволить проектному менеджеру досягти успіху у своїй роботі та забезпечити успішну реалізацію проекту.
| № | Завдання |
|---|---|
| 1 | Планування та управління проектом |
| 2 | Комунікація та координація команди |
| 3 | Управління ризиками проекту |
Які 3 ключові завдання у проектного менеджера?
Завдання Project manager — організувати роботу над проектом так, щоб:
- виконати його у встановлений замовником термін;
- залишити клієнта задоволеним – досягти поставлених їм цілей;
- принести прибуток компанії, де він працює.
Які завдання виконує менеджер проектів?
Обов'язки менеджера проектів
- спілкування з клієнтом та підтримка зв'язку з ним на всіх стадіях реалізації проекту;
- деталізація вимог замовника;
- узгодження строків та бюджету;
- декомпозиція масштабних завдань більш зрозумілі елементи;
- розставлення пріоритетів;
- розподіл завдань між виконавцями;
Що найголовніше у роботі проектного менеджера?
Project manager – це той, хто керує командою розробки та веде проект від і до: починаючи з отримання вимог, закінчуючи релізом та подальшою підтримкою проекту.
Що має вміти проектний менеджер?
Можна виділити такі основні компоненти ролі PM-а:
- Основи архітектури. Управління релізами.
- Планування.
- Комунікація.
- Люди управління.
- Володіння інструментами.
- Управління вимогами та документація.
- Управління бюджетом.